今年以來，公司積極落實降本增效，進一步提高創新管理能力，切實規范生產經營機制，秉持著“既抱西瓜，又撿芝麻”的態度，結合公司“56811”業財融合體系成本，將降本增效作為生產經營的頭等大事，在降本增效的路上走出了屬于自己的節奏。

加強宣傳力度，樹立降本增效理念。今年以來，公司認真貫徹落實降本增效的各項要求，緊緊圍繞產量、成本等生產經營目標，從小處著手，從細節做起，做足文章、下大力氣，以最“樸實”的行動推動降本增效工作有序開展，從而掀起了一場“降本增效”的熱潮。通過調度會，向公司職工發出倡議，要求廣大職工從節約一度電、一滴水、一張紙開始，以非常之力克時艱，保持定力抓工作。以主題黨日、現場黨課等形式，開展黨員紅色教育，用歷史映照現實，引導全體干部職工身體力行踐行降本增效理念，促進職工思想進一步解放，牢固樹立降本增效理念。

 

完善治理結構，推動降本增效工作。公司嚴格落實集團及股份公司降本增效文件要求，依托56811業財融合成本體系，按照預算及經營目標，各個部室、中心、區隊多措并舉共同發力，嚴格按照降本增效長效機制工作清單，涉及十部室，35大項、73小項，對照各自制定的降本增效措施，嚴格考核兌現，做細做實降本增效工作，形成符合公司生產經營實際的降本增效長效機制。

為進一步使降本增效工作穩步落地，一方面，突出對前置規模性成本投入管控。積極籌劃成本管控制度、科學制定成本開支策略、構建稅收籌劃管理體系、積極申請科技項目補助資金等，確?；萜笳呗涞?/span>；另一方面，強化內部經濟秩序和內部協作、優化企業成本管控、加強體系定額預算管理，強化八大生產過程管控、充分發揮六大費用中心管控作用，積極推進財務共享中心建設。最后，降低環境成本、做好基金使用回歸成本工作。

結合物資“3+N”管理模式，降本增效落到細節。要牢固樹立過“緊日子”思想，大到嚴抓成本“大西瓜”、小到跑冒滴漏“小芝麻”，從每一個螺絲，每一條皮帶，持續加大物資的回收復用力度，堅持“有舊不領新”的原則，對物資材料的領用形成閉環考核機制，結合實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”，四是要充分依托庫存，做到合理匹配和耗用，實現效益最大化。 

優化產品結構，提升煤炭生產效益。做好市場調研，合理調整煤種，持續提升經濟效益；推行“三品”建設，提高“品牌”效應，實現效益雙提升；加快智能改造，做好環節控制、確保煤炭質量穩定；加大客戶溝通，做好售后服務，實現與客戶“雙贏”；做好銷售管理，加強業務溝通，提高煤炭市場占比。一是健全安全生產制度和安全生產責任體系，不斷強化安全生產標準化管理和夯實各級安全生產管理責任，堅決防范遏制各類安全事故發生。二是加大采、掘、機、運、通等重點環節生產技術和安全裝備投入力度，全面推進煤礦安全基礎設施建設，不斷提升煤礦安全保障能力及實施效果，多措并舉提高產品質量。

涓涓細流匯聚成海，把降本增效當成一種習慣、一種態度、一種責任，緊盯可控成本，精打細算，把降本增效落到實處，全力以赴沖刺四季度，圍繞規模、成本目標，引導全體干部職工在“冬練”中強身健體，堅決打贏新一輪生存攻堅戰。