進入四季度以來，為實現全年安全生產工作順利收官、創出佳績，銷售中心全力以赴進行全年任務沖刺，堅決守牢底線、打好沖鋒，深入現場、全面壓緊壓實安全生產責任，消除各類安全隱患，確保煤炭安全運銷工作有序推進。

強化學習教育，提升安全警覺意識。該中心組織專題學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神，進一步提升職工安全生產認識，強化安全生產底線思維和紅線意識。收集整理了煤炭運銷行業發生的生產事故，制作成培訓課件，利用班前班后會，進行再培訓、再教育，不斷增強全體干部職工的警覺意識。持續深入開展事故案例警示教育，用反面典型、血的教訓，警示干部職工舉一反三、引以為戒，引導干部職工算清政治、經濟、社會、生命、家庭“五筆賬”，真正實現由“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

強化考核獎懲，提升標準化建設水平。該中心通過召開專題座談會等多種形式，分析查找自身在標準化建設中存在的問題和不足，堅決摒棄“抓標準化是做表面文章”“抓標準化是為了迎檢”的錯誤認知，嚴格按照《公司安全生產標準化評價考核辦法》有關要求，強化標準化工作日常管理，壓實標化班和班組人員工作職責，加大自查考核力度，營造出“做好獎、干差罰”的鮮明導向。

強化技能培訓，提升全員綜合素質。該中心按照“干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么”的原則，有效提升了職工的管理水平和技能操作水平。圍繞崗位應知應會、設備操作、應急處置等內容，精心制作培訓課件、創新培訓方式，抓實抓細自主培訓，確保培訓工作抓到實處、抓出實效。

強化設備管理，提升系統保障能力。該中心扎實開展了設備“零事故”競賽活動，嚴格落實設備包機責任制和分區分段管理等制度，針對皮帶機、給煤機、裝煤漏斗等重要設備，定期組織設備設施大檢修，備齊備足易損零部件，降低設備事故率、故障停機率，確保煤炭裝運連續、穩定、高效。廣泛開展“名師帶高徒”活動，重點圍繞電氣設備、遠程操作系統等設備故障，加強對青年職工的技能培訓，提高應急處置能力。

強化自主管理，提升本質安全水平。該中心扎實開展一流班組建設活動，優化完善班組建設管理辦法，健全班組長培養聘用晉升機制，依托神南產業公司班組長培訓班和公司技能競賽，加大班組長學習培訓力度，今年以來，通過公推公選選拔出１名素質過硬、業務突出、恪盡職守的優秀班組長到重要崗位。持續深化班組自主管理，細化安全自主管理標準，推廣班組人員兼職“安監員”模式，推動安全管理由“依賴監督”到“自主管理”轉變。