梧高鳳必至，花香蝶自來。點擊今年以來公司發展圖譜，人才引進培養熱潮奔涌，智慧礦山建設迸發活力，一幅人才強企的壯麗畫卷正在繪就……

  近年來，公司大力實施“人才強企”戰略，把積蓄人才提高核心競爭力作為長遠發展大計，下好人才布局“先手棋”，圍繞“選、育、用、留”持續發力，不斷拓寬人才成長平臺，實現人才與企業發展的雙向奔赴。

   疏通“源頭活水”，拓展“選”的渠道

  “后浪”奔涌，源頭活水是關鍵。今年來，公司聚焦“13369”中長期發展規劃，加大安全生產、智慧煤礦建設等重點領域專業技術人才的引進，通過高?，F場招聘、郵箱投遞、秦云就業等途徑，層層選拔出50名優秀大學生，為公司高質量發展提供澎湃動力。

  “我是通過公開競聘選拔上來的，之前是綜二工區的一名普通職工，日常比較喜歡寫作，撰寫了大量的新聞稿件，去年公司要競選一名文秘，抱著試一試的心態，沒想到就被選上了”該公司文秘干事樊震高興的說道。

  據了解，公司按照“缺什么、選什么”“缺什么、儲備什么”的思路，暢通人才晉升渠道，通過筆試、面試、綜合考評相結合的方式，開展了“安全生產、黨群綜合、經營管理”等三類專業后備人才競聘，選拔了一批業務精、能力強、作風硬青年管理干部，為礦井人才梯隊建設和可持續發展提供堅實保障。

     厚植“蛻變沃土”，創新“育”的載體

  強企之道，要在育人。如何讓引入的青年大學生留得住、用得上、干得好，公司給出了一份硬核答卷。

  實施“1222”雙向培養模式，以工作崗位和生產現場“雙基地”為依托，以理論和實踐“雙導師”的雙向培養模式為抓手，將職工學習課堂搬到生產一線，通過“面對面、手把手、實打實”進行現場培訓。充分發揮技能大師、業務骨干、技術能手“傳、幫、帶”作用，本著缺什么、補什么的原則，對青年職工既“授之以魚”，又“授之以漁”。    

  與此同時，推行“百人能力提升工程”,遵循企業導師帶教、專家導師共培的“11N”人才培養模式，學員們既能和企業導師學習業務知識，也能和專家導師提高理論素養，實現1+1＞2的培養效果。當前，百人能力提升工程一期完美收官，二期開拔啟航，累計115人參與培訓，眾多參訓人員走上管理崗位，成果顯著，碩果掛枝。

    提供“展技舞臺”，做好“用”的文章

榮獲陜西省五一勞動獎章1人，陜西省級技術能手5人，“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽榮獲團體三等獎……這是今年來公司在人才培養方面所取得一些成效，一張張榮譽和數據詮釋著底蘊與活力，而成績的背后是“聚才育才”的不斷實踐。

  為了暢通人才成長通道，公司通過規劃引導、典型選樹、機制創新等系列舉措，為青年職工搭建成長成才舞臺，形成“十步之內，必有芳草”的示范帶動效應。積極開展崗位練兵、技術比武等活動，為職工提供“展技舞臺”，培養出全國技術能手1人，煤炭行業技能大師2人。

  此外，不斷加強勞模創新工作室、科技創新工作室、千萬噸級礦井技能大師工作室、科技創新實驗室“四室一體”的創新平臺建設，全員參與技術創新，科研創新碩果累累，激發了企業內生動力。今年來，完成群眾性經濟技術創新項目112項，經濟創效約為4305.89萬元，其中《一種油桶起蓋專用工具》榮獲中國技協煤炭專業職工技術創新成果三等獎。

  人才隊伍建設，久久為功。下一步，公司將進一步開拓思路、創新舉措，堅持“識才、用才、育才”并舉，打造可持續發展的人才梯隊，為公司高質量發展提供強大的人才支撐和智力保障。