在2205工作面的緊張安裝期間，物資管理中心積極履行職責，采取三項措施確保物資供應得到可靠保障，并以精細化管理作為切入點，確保安裝的順利進行。

該中心結合實際情況制定了切實可行的方案，完善了應急處置預案，細化人員責任分工，落實了各崗位的責任，將物資保障作為服務2205工作面的首要任務。

該中心加強各類物資的儲備，安排庫房24小時專人值班，確保安裝物資隨時可以領用出庫。確保及時響應要求，迅速發放物資，保證安裝進度和質量。

該中心對發現的問題立即整改，實現早發現、早報告、早處理。避免問題擴大化導致更大的損失。同時提高了工作效率，為公司節約了成本，提高了經濟效益。

該中心將繼續在保障物資供應及質量的前提下，充分利用各種經濟和技術手段，通過修舊利廢、小改小革等方式降低材料成本，提高公司效益，為公司的可持續發展作出積極貢獻。