今年以來，張家峁礦業公司積極統籌資源，以“鍛長板、補弱項‘1+1’對標提升”推進機制為抓手，狠抓安全管理、智能化建設、人力資源管理等九大板塊核心指標，夯實發展硬基礎。堅持把對標管理作為提升企業綜合管理水平重要抓手，在提質增效、體系建設、內外對標等方面精準發力，通過對標對表、學習先進，嚴管嚴控，挖潛增效等，使對標工作走上“快車道”，企業精細化管理成效顯著。

  對標強基求提升，提質增效促發展

  張家峁礦業公司緊扣陜煤集團“三層九類”對標指引，聚焦“鍛長板、補弱項‘1+1’對標提升”工作要點，按照“整體謀劃、系統重塑、全面提升、務實見效”的總體思路，突出降成本、優機制、提效能的“關鍵軸”，補短板，強弱項，持續優化頂層設計，形成一體化、全員化的對標新機制，使對標工作融入日常管理全過程。

  面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢，張家峁礦業公司牢固樹立過“緊日子”的思想，苦練內功，務求實效，圍繞費用壓減、增收節支、資金歸集等重點，打造“高效、協調、均衡”的生產模式，強化生產運行管理，降成本、提產量，扎實開展生產運行嚴管嚴控“雙嚴”專項行動，并取得階段性成效。

  精準對標抓落實，全員參與促提升

  今年以來，張家峁礦業公司繼續深入開展“鍛長板、補弱項‘1+1’對標提升”活動，在傳統對標的基礎上，建立一套以更高標準、更嚴要求、更細執行、更易操作為核心的對標體系，針對18個部室（中心）和15個工區（中隊）主要對標指標，每月對指標完成的情況進行復盤總結，尋找指標差距原因，并“對癥下藥”，在“全員對標”指標體系引領下，從“崗位”最小單元發力，讓指標在班組動起來、活起來，圍繞降本增效等重點工作，將指標具體到崗、包干到人，管理創新、勞動競賽、技術比武、技術攻關等好方法、妙點子層出不窮。

  對標先進學經驗，開拓思路促發展

  張家峁礦業公司堅持“走出去、學進來”工作思路，制定了年度對標管理工作方案并將工作分解到月落實，保證對標工作常態化。7月31日，20余名對標專員赴山東省濟南市兗州能源集團股份有限公司和青島市海信集團等國內領先企業進行對標、觀摩學習活動。利用“走出去”的機會，把國內領先企業的先進管理經驗、管理方式、管理措施“引進來”，推進公司在理念、模式、措施、技術上與其對標。通過“兩條腿”走路，在公司上下形成對標管理“內外兼修”的新常態。

  接下來，張家峁礦業公司將以“永遠在路上”的精神持續開展對標對表，圍繞找差距、補短板、強弱項，重點突破、以點帶面、全面提升，把對標管理作為一項長期任務，常抓不懈，持續改進，不斷推進對標管理工作制度化、規范化、常態化，鍛長板、補短板、強管理，助推公司高質量發展。