隨著NOSA安健環管理體系進駐張家峁礦業公司，意味著公司的安全管理等級將又迎來一次“質”的飛躍，涵蓋“職業安全、職業健康、職業環境的NOSA安健環管理體系，以安全風險管控和化解為基礎。在規范崗位操作、提升職業安全、排查事故隱患等方面為安全管理“層層加碼”，不斷營造出良好安全工作氛圍。

“NOSA安全管理體系我很早就在網絡媒體上做過一些攻略，沒想到這么快就要在公司的安全生產各個環節進行推廣應用，看來公司的安全生產標準又要有一次前所未有的提升了”救護中隊技術員楊成這樣說道。

推進會為NOSA管理體系落地開好局、謀好篇

為全力推進NOSA管理體系建設開好局。該隊上下高度重視、統籌安排，不斷壓實主體責任，從NOSA安健環管理體系啟動以來，救護中隊特成立了NOSA安健環管理體系督導小組。通過對救護中隊安全救援、物資管理、日常訓練、業務理論、消防監測等工作進行了系統的風險評估、制度修編、現場整合和監督考評。并制定了《NOSA安健環風險管理體系建設推行方案》，召開了NOSA安健環風險管理體系推進會，將NOSA安健環管理體系推進目標落實到人，并簽訂目標責任書。倒逼NOSA安健環體系建設有序推進。

專業培訓助力NOSA管理體系不斷升級

為更加深入了解和掌握NOSA管理體系工作思路。該隊中隊長李博就 NOSA安健環管理體系知識在全隊開展了專題輔導。他強調：“我們救護中隊安全監護工作點多、面廣、設備多、管理難度大。雖然我們在關鍵崗位、關鍵環節、關鍵設備設立風險管控設施設備，但也存在很多管理上的缺陷和人員的不確定性因素。如何從源頭防范安全隱患、提前規避安全風險一直是我們工作的重點和難點”。針對安健環管理體系如何推進，我們要將目標任務應盡可能細化、量化、具體化實施,同時，要將目標指標應分解到各中隊、小隊、隊員明確責任。根據《2023年NOSA安健環管理體系推進工作的安排》的要求。結合救護中隊日常管理工作中，切實將NOSA管理體系與中隊現有的安全管理模式緊密聯系起來。不斷找差距、補短板、促提升。為高效開展NOSA安健環管理工作打下了堅實的基礎。

明確問題清單強化目標責任落實

隨著NOSA管理體系督導檢查清單的“出爐”。暴露了很多日常管理和生產作業中的問題。下一步，救護中隊將對相關問題區域進行全面督導整改，對標對表進行進一步優化現場作業環境，為救護中隊安全管理工作注入新動能。一是對照NOSA管理體系要求，結合救護中隊工作實際，不斷完善和健全中隊各項管理制度，不斷提升中隊各項管理水平。二是中隊將對大、中型裝備、小型裝備以及個人裝備制定詳盡的裝檢清單和裝檢計劃，確保各層級裝備處于臨戰狀態。嚴格出入庫管理臺賬，不斷提升中隊的后勤保障能力。三是科學化、合理化安排日常訓練工作任務，全面提升全體指戰員的綜合作戰能力，并對訓練及執行任務過程中的現場安全做好監護。四是按照NOSA管理體系要求，嚴格執行下礦預檢工作制度，將隱患排查和安全監督工作落到實處，細化下礦預檢工作管理臺賬，確保各項工作有效、有序開展。五是結合實戰開展各種災變情況下的模擬演習訓練，全面提升全體指戰員應急防突能力和現場處置能力。