作風建設專項行動開展以來，公司迅速按下行動“啟動鍵”，按照13大項31條“導航圖”按圖索驥，把“勤快嚴實精細廉”要求落實在崗位上、體現在工作中，將“加法”和“減法”有機結合，讓作風建設專項行動落地見效。

提神振氣，守土盡責，思想引領勤做“加法”

公司在做好作風建設專項行動規定動作的基礎上，創新自選動作，明確主要領導重點抓，負總責，分管領導協同抓，負專責，職能部室落實抓。領導小組下設綜合協調組、宣傳宣貫組、督導檢查組三個督導推進組，明確各組工作職責，優化已有方法，出臺創新舉措，制定出臺了涵蓋13大項31小項的《落實集團公司作風建設專項行動重要措施安排方案》。

在智慧黨建方面，按照黨委有基地、支部有陣地的思路，著力打造一個集服務、管理、展示、教育于一體的開放式、多功能的智慧黨建展廳，目前展廳建設在實施中。在黨支部標準化建設中，按照“試點先行、全面推進、持續提升”的工作思路，繪就黨支部標準化建設“路線圖”，提出“一診四季”工作法，即：每月堅持開展一次黨支部標準化互檢會診工作交流，按照準備籌劃、觀摩提升、達標晉級、總結提煉四個階段統籌推進；采用“1+2”結對子工作模式，即：一個優秀黨支部幫扶指導兩個潛力黨支部，通過“結對子”的方式，支部之間相互在觀摩學習中進步，在總結反思中提升。

抽脂驅贅，瘦身減負，工作流程善作“減法”

公司將黨建工作與生產經營高度融合，將作風建設專項行動更好地落實落地，綜合協調組、宣傳宣貫組、督導檢查組三個工作組全力配合，以“專項行動4-”法則，真正減輕基層負擔。

“1-”就是減少會議、文件、報表資料等，實行歸口統籌年度管理，明確會議次數、人數、時長，明確文件份數、對象、質量，明確報表資料共享對象等，引導各部室、中心和廣大黨員干部把精力放在多干實事、多解難事、多辦好事上。

“2-”就是針對需要請示報告的工作，如上級單位下發的各類文件、通知和具體工作事項，減少要件、減少環節、減少時間、減少程序等，優化請示報告等工作流程，把工作力度引導到精準、快捷、高效的落實上。

“3-”就是減少“空白點”“空口號”“空運轉”等，建立臺賬式管理制度，明確落實事項、具體措施、責任領導、牽頭部門，銷號式推進，防止“掛空擋”。

“4-”就是減少解決工作績效考核中指標多、針對性不強、“重痕不重績”等問題，明確統籌考核項目、內容，規范考核方式、程序，使用考核評定、結果，使優化考核的過程成為促進工作落實、推動作風建設專項行動工作提升的過程。

公司堅持把工作實績作為檢驗作風建設成效的重要標準，扎實開展“整頓干部作風、整頓勞動紀律”雙整頓活動，深入安全領域監督執紀12余次，對“人財物”重點部門開展廉政談話、明察暗訪6次；常態化開展安全督查小分隊行動28次；深入開展“學法規、抓安全、強管理”等安全專項活動10余項；緊盯安全生產三年行動治本攻堅專項整治工作，完成了39項工作；實施礦山地質環境治理恢復與土地復墾項目22項，生態基金項目開展率達89％。作風建設于細微處見真章，確保公司高質量發展行穩致遠。